搜索结果: 1-15 共查到“知识要闻 管理学”相关记录12569条 . 查询时间(1.668 秒)
四川攀枝花石油：精准营销促天然气量效齐增(图)
中国石化 天然气 攀枝花石油
2024/9/12
“刘总，听说你们公司有6辆重卡需要‘柴改气’，我们站最近有优惠活动，能否见面给您介绍一下……”近日，四川攀枝花石油昭金加能站站长王德超在得知当地某物流公司车辆用油发生变化后，立即与客户沟通。
浙江销售全环节全过程管控筑牢质量防线
中国石油 销售 质量月
2024/9/12
“非油商品必须做到商品来源、流通过程可追溯，全面排查临期和过期商品，坚决杜绝过期变质商品流入市场。”2024年9月9日，浙江销售公司质量计量稽查小组在加油站检查时提出要求。
大庆石化增产低凝柴油“夏储冬供”保市场
大庆石化 市场 中国石油
2024/9/12
截至2024年9月9日，大庆石化今年共生产负35号低凝柴油17.5万吨，全力保障市场需求。大庆石化9月计划生产负35号低凝柴油4万吨，为“夏储冬供”打下坚实基础。
云南石化多措并举优化生产航煤销量创新高
云南石化 中国石油 销量
2024/9/12
2024年9月2日，从云南石化日调度会传来好消息，2024年前8个月航煤产品销量持续向好，累计销量达95万吨，创历史最好成绩。
锦州石化精细管理筑起质量长城
锦州石化 精细管理 中国石油
2024/9/12
2024年9月4日，锦州石化公司组织开展质量隐患专项排查，强化质量隐患防范，助力企业高质量发展。这是锦州石化狠抓产品质量管控、擦亮企业品牌的一个缩影。
我国油气企业需提升碳资产管理能力
碳资产 管理能力 中国石油
2024/9/11
针对存在的问题，建议我国油气企业抓住CCER启动之初，碳资产管理刚起步的时机，结合企业发展目标与政策导向，加强碳资产管理规划，从碳资产管理体系建设、碳数据管理、碳资产获取和全球碳交易布局等方面提升碳资产管理能力。
企业碳资产管理影响几何（图）
资产管理 中国石油 碳资产
2024/9/11
编者按：碳资产是指在强制碳排放权交易机制或者自愿碳排放权交易机制下，产生的可直接或间接影响组织温室气体排放的配额排放权、减排信用额及相关活动。碳资产可通过碳交易市场出售，也可以储备。碳资产的价格随行就市，拥有碳资产可以提高企业的信用评级，因为它展示了对可持续发展和环境保护的关注，这对于融资活动非常有利；有利于提升企业的公共形象，获得无形的社会附加值。油气行业在建立碳市场、推动碳交易过程中扮演着重要...
发现隐患有功避免事故有奖
中国石化 生产经营 济南炼化
2024/9/11
2024年8月20日，济南炼化总经理徐文广应邀参加应急管理部解读国务院安委会《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》新闻发布会，见证了济南炼化“发现隐患有功、避免事故有奖”相关经验做法向全国推广的难忘时刻。
西部钻探准东钻井公司坚持日维护周提醒月检查
安全生产 中国石油 模拟器
2024/9/11
“实训厂房的全尺寸模拟器故障已经修理恢复，请各位老师监督学员严格遵守操作规程，保障实操安全。”在2024年9月9日的周例会上，西部钻探准东钻井公司安全设备科科长对安全生产进行重点提醒。
大庆油田擦亮“油”字号金招牌134项专项审核验收合格率达100%
大庆油田 招牌 合格率
2024/9/11
2024年9月5日，在大庆油田“自产化工产品质量专项审核回头看”活动现场，大庆油田质量健康安全环保部围绕质量监督、产品检验与设备设施三大类134项开展专项审核工作，验收合格率达100%，成为大庆油田以“质”促“效”、推进质量强企的一大亮点。
化销华中打通湖南石化硫酸铵散料出厂流程
中国石化 湖南石化 硫酸铵
2024/9/11
近日，首批满载380余吨硫酸铵散料的货车从湖南石化出发，驶向客户厂区，标志着化销华中协同湖南石化首次打通硫酸铵新装置散料直接出厂流程。
润滑油公司精益求精“质”在必行
润滑油 中国石油 质量管理体系
2024/9/11
2024年9月5日，润滑油公司传来消息，公司生产的“昆仑工程机械柴油机油（小松A）”凭借优质的产品性能和全方位的服务，正式在国家能源准能集团旗下的哈尔乌素露天煤矿应用，实现了国产替代。这是润滑油公司凭借科研实力和产品品质，实现以“质”提效的一个缩影。
中科炼化优化产品出口流程降成本
中国石化 中科炼化 成本
2024/9/11
日前，中科炼化出口的成品油、化工产品经当地海关批复，由“批批检验”模式，优化调整为“批次检验”模式。该模式下，除首次抽查外，产品不再需要每批抽查检验，周期内凭企业合格证报关即可放行，有效降低企业库存成本和物流成本，优化产品出口流程。
工程建设公司强化焊接质量提升
中国石油 焊接 质量
2024/9/11
2024年9月5日，记者从工程建设有限公司获悉，该公司秉持“质量为先，创新驱动”发展理念，在全公司范围内开展为期半年的强化焊接质量提升行动，以设计、采购、施工等关键环节为重点，系统梳理焊接管理薄弱环节，形成长效机制和刚性约束，为企业高质量发展奠定坚实基础。
云南楚雄石油直分销指标排名靠前
云南楚雄 指标 完成率
2024/9/11
云南楚雄石油坚持以市场为导向、以客户为中心，通过加大客户走访力度，强化考核激励，优化服务流程等举措，不断提高经营质效，推动直分销增量创效。2024年8月，直分销量同比增长84%，计划完成率136%，两项指标均位居省公司前列。