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搜索结果: 1-6 共查到知识库 石油与天然气工程 EPC相关记录6条 . 查询时间(0.064 秒)
为降低沥青库EPC 工程设计中导热油采购一次性投资费用偏高问题,对导热油热力系统设计进行分析,并对3 种导热油进行对比,结合沥青热力工艺设计条件,提出了导热油选用原则。根据导热油选型原则和项目工艺设计条件,能够满足要求的有3 种型号的导热油,即DOWTHERM A 合成导热油、THERMINOL 55 合成导热油和HT5矿物导热油。HT5 型导热油属于矿物型导热油, 只要保证在300 ℃ 以下范围...
石油企业在承揽国际EPC工程中,虽获得了可观利润并抢占了市场,但也遇到了困难和挑战,特别是技术含量较高的橇装和系统集成设备安装调试制约了企业的发展。可从技术和管理两个层面探讨应对措施。管理层面应由采办部牵头组织检验活动,设计部、质量部、试运部和施工部配合,各部门的管理界面明确划分;技术层面从设备工程界面、备品备件、配套散材和特殊工具四个方面重点关注。通过技术和管理两方面措施可确保设备出厂检验时发现...
随着中国石油化工建设行业趋于饱和,国内越来越多的工程建设公司开始参与到海外项目的建设之中。由于海外石化项目具有投资规模大、技术要求高、建设周期长等特点,相比于国内项目,进度控制的难度有所增加,进度失控的风险较高。结合乌兹别克斯坦境内某压气站项目进度控制中的经验和教训,指出海外EPC项目进度控制的难点在采购,同时设计作为龙头,对采购工作的进度有着直接的影响,并从项目前期策划、设计、采购、施工等4个阶...
费用控制是工程总承包的三大控制之一,其主要目的就是通过恰当的计划和控制,使合同工程项目的各项实施活动达到最好的绩效,实现资金、进度和效益的预期要求,使工程公司取得最大限度的利润。总承包的费用控制贯穿于整个工程建设的全过程:以设计为龙头,做好施工图的设计优化工作,减少设计图纸的设计缺陷;把好设备材料的采办关;制定科学、可行的施工计划,充分制定好投产运行预案,做好风险管理。
文章先对分段EPC 总承包及该模式下采购管理的特点及优势进行了简单阐述,然后结合在兰州-成都原油管道工程中实施分段EPC 总承包模式的实际情况,概括了该模式下进行采购管理的优势并对提出新的建议。
针对EPC总承包模式下进度计划工程师的岗位职责,结合工程实际情况,对进度计划工程师工作内容及大致流程进行阐述。

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